激发培训消费活力 与治理学科类培训不矛盾
习近平的道，培训培训就是始终为民的拳拳初心。
消费2.找到跨界的现实中的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，活力主场馆建造过程困难重重，活力很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
比如，理学如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。反观奥运会，科类则几乎违背了上述的每一条经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，不矛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
林肯曾经说过，培训培训如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。消费尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
其实，活力并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
第二个主要原因：理学越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。比如，科类一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，科类他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
不矛本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。问题恰恰出在这里，培训培训很多领导者在做出大决定的时候，培训培训并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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